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当时我最后悔做PR，说单位日订单突破10万单。　　我之前在网上也说过这句话，我当时说是在鞭策自己。

它像一把双刃剑，既给崇尚高效的移动互联网商业模式带来巨大挑战，也给像RailYatri这样的创业公司提供了用信息化和大数据手段解决问题的商机。但投资人一般就问3个问题：你之前做什么的?你有做游戏的经验吗?创始人里有没有腾讯出来的?”　　杨宁的团队成员几乎都出自他的前公司——深圳某知名硬件生产商，团队里既没人做过游戏，也没有腾讯背景的人。

　　“一直在回顾到底哪里出了问题，如果还有机会，怎样才能做得更好。　　所以，学而不习，学而不练，学而不实践，就根本不算是学习。